*Por Ricardo Delfino Guimarães
Para o grande público ficou e ainda há evidências na confusão sobre a distinção da governança de empresas com fins lucrativos da gestão das organizações do Terceiro Setor (OTS) . Para isso foi elaborado um quadro por Tachizawa (2002), possibilitando evidenciar com mais clareza essas distinções. A observação é válida como mais um parâmetro de comparação que permite visualizar, de forma objetiva, as características cada gestão.
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GESTÃO EMPRESARIAL |
GESTÃO OTS |
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MISSÃO |
A provisão de um bem ou serviço é com objetivo de ganhar dinheiro. |
O dinheiro é para prover benefícios as pessoas carentes. |
VALORES |
Todas as organizações têm valores inerentes ao meio. |
Em nenhum outro setor os valores são tão centrais no propósito quanto no Terceiro Setor. |
AQUISIÇÃO DE RECURSOS |
Obtém recursos através da venda de produtos e serviços. |
Tem como fonte de recursos financeiros doações individuais ou empresariais ou do próprio governo. |
RESULTADOS |
Há clareza nos resultados e indicadores precisos. |
Não há clareza quanto ao que seja e o que representa um bom resultado e quais são os indicadores de eficiência e eficácia como no setor privado. |
AMBIENTE LEGAL |
Claramente definida pela legislação do país. |
A legislação que incide sobre o Terceiro Setor difere significativamente dos outros setores, especialmente sobre o que trata da aplicação dos recursos e da tributação. |
PERFIL DO TRABALHADOR |
Definido por tarefas com remunerações claras e cobrança de desempenho. |
Uma parcela realizada por voluntários sem remuneração. |
COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL |
Poder decisório centrado na alta administração. |
A estrutura de poder e a tomada de decisão atribuem um papel importante ao conselho da entidade, formado por voluntários que não devem se beneficiar dos resultados da organização. |
COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL |
A clareza dos objetivos, a definição dos processos diminui a complexidade. |
Apresenta maior complexidade no tipo de variedade de serviços prestados na relação com múltiplos públicos, na dependência de fontes variadas de recursos. |
Fonte: Tachizawa (2002).
*Ricardo Delfino Guimarães - Contador. Mestre em administração de empresas, Especialista em direito e gestão de empresas.